Comment mettre la RSE au cœur de votre startup santé ?

Les réflexions autour de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) induisent des transformations majeures dans divers secteurs industriels, avec une attention particulière accordée au domaine de la santé. En effet, le secteur de la santé joue un rôle crucial dans l’intégration des enjeux liés au développement durable, contribuant de manière significative à l’établissement d’un système de santé durable.

Dans ce contexte, Eurasanté a orchestré une rencontre regroupant quatre intervenants, chacun apportant une expertise distincte dans le domaine de la RSE en santé : Genfit, entreprise biotech ; Cousin Surgery, conceptrice de dispositifs médicaux implantables ; THRD, startup pharmaceutique ; et Share and Smile, cabinet d’expertise en RSE.

Comment définir la RSE ?

La Responsabilité Sociétale des Entreprises, c’est tout simplement l’application du développement durable aux entreprises. Comme ce dernier, la RSE repose sur trois piliers : environnemental, social et sociétal.

Le pilier environnemental concerne l’impact de l’entreprise sur l’environnement, englobant la pollution, la biodiversité, etc. Les actions visant à améliorer cet impact peuvent inclure la réduction et le recyclage des déchets, ainsi qu’une optimisation des consommations énergétiques.

Le pilier social représente l’impact de l’entreprise sur le bien-être de ses salariés et sur leurs conditions de travail, tout en donnant du poids à leur voix dans la gouvernance et les politiques de l’entreprise.

Enfin, le pilier sociétal concerne l’impact de l’entreprise sur ses parties prenantes extérieures, telles que clients, fournisseurs et la société en général.

Les critères ESG (Environnement, Social/Sociétal et Gouvernance) sont quant à eux des critères utilisés essentiellement par le monde de la finance pour évaluer la politique RSE d’une entreprise.

Pourquoi la RSE peut-elle être un atout pour l’entreprise ?

La démarche RSE se positionne comme un élément différenciant sur le marché, attirant et fidélisant des talents au sein de l’équipe. C’est également une attente croissante des financeurs, de plus en plus exigeants en matière de RSE. De plus, une politique RSE peut ouvrir des portes vers des financements spécifiques ou des investisseurs à impact. Enfin, la RSE est un facteur de pérennité pour l’entreprise. En effet, utiliser des ordinateurs reconditionnés permet d’équiper ses équipes à moindres frais et travailler avec des fournisseurs locaux rend moins sensible à l’augmentation des coûts de transports.

Que peut-on mettre en place dans une jeune startup ?

Premièrement, mettre en lumière ce que l’entreprise fait déjà bien en matière de RSE et identifier les axes où elle peut avoir un impact important avec un minimum d’effort. Utiliser des grilles d’évaluation comme celle du label B Corp, adaptée aux petites structures, peut faciliter cette démarche. Fixer des objectifs réalisables, par exemple deux ou trois par an, garantit une efficacité et un engagement optimal de l’équipe à long terme.

Définir sa raison d’être est une autre action valable, quelle que soit la taille de l’entreprise. Cette expression de la mission sociétale peut être inscrite dans les statuts, offrant un cap au développement malgré les pivots fréquents dans la vie d’une startup. Une fois l’entreprise plus mature, le statut d’entreprise à mission peut formaliser davantage son engagement.

Les jeunes startups, qui ne peuvent pas toujours suivre précisément des indicateurs, peuvent adopter des principes qu’elles suivent, en envisageant la mise en place d’outils de mesure une fois plus structurées.

Enfin, les actions RSE peuvent également être menées en collaboration avec d’autres entreprises. En identifiant des objectifs et des valeurs communs, plusieurs entreprises peuvent décider d’y contribuer ensemble.

Que retenir au global ?

La RSE est devenue un facteur de réussite et de pérennité incontournable pour les entreprises, y compris dans le domaine de la santé. Les startups peuvent dès le début de leur existence définir leur mission et les principes qu’elles souhaitent suivre, intégrant ainsi dès le début des éléments qui leur permettront par la suite de se différencier vis-à-vis des financeurs, de leur marché et des talents qu’elles pourraient recruter.

En conclusion pour intégrer la RSE dans votre projet, il est essentiel d’identifier les axes d’impact avec des objectifs atteignables, d’adopter des principes ainsi qu’une raison d’être dès le départ. N’hésitez pas également à collaborer avec d’autres entreprises partageant des valeurs communes !